Caso. Cemex, una mirada al futuro.

 

Estrategia de negocios.

 

 

 

 

Cemex busca fortalecer su liderazgo global mediante su crecimiento rentable a través del posicionamiento en la cadena del cemento, y maximizando su desempeño integral. Para ello desarrolla las siguientes estrategias operativas:

 

1. Concentración e integración de sus negocios a base de cemento, concreto premezclado y agregados.

2. Planeación enfocada a la producción y venta de cemento, concreto premezclado y agregados, que son sus negocios principales.

3. Administración de las operaciones de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio integral, lo cual puede ser más eficiente y lucrativo que si lo hicieran de forma separada pues esto les permite expandir operaciones en el extranjero.

4. Diversificación geográfica de sus operaciones e inversión de capital de forma efectiva mediante la expansión a nuevos mercados.

 

Sujeto a las condiciones económicas que podrían afectar su capacidad para concluir adquisiciones, Cemex pretende continuar adicionando activos a su cartera. La empresa considera que es importante una diversificación selectiva en mercados que tienen potencial. Mediante la participación en estos mercados, y mediante la compra de operaciones que se beneficien de su administración y experiencia, y activos que se integren a su portafolio, han sido capaces, en la mayoría de los casos, de incrementar el flujo de efectivo y el retorno del capital empleado.

 

Sus adquisiciones potenciales las analiza a la luz de tres principios fundamentales de inversión:

 

A. El potencial para aumentar el valor de la entidad a ser adquirida debe ser obtenido principalmente por factores en los que se pueda influir, particularmente la aplicación de administración y experiencia para revertir positivamente el negocio;

B. La adquisición no debe comprometer la fortaleza financiera, y

C. La adquisición debe ofrecer un rendimiento a largo plazo mayor que el costo de capital, y un rendimiento en el capital empleado de cuando menos 10%.

 

Para disminuir sus compromisos de capital y aumentar el rendimiento de éste la empresa analiza las fuentes potenciales de capital disponibles en relación con adquisiciones, incluyendo fuentes de financiamiento local y posibles alianzas estratégicas. Normalmente sus directivos consideran las oportunidades para llevar a cabo adquisiciones, y rutinariamente participan en discusiones preliminares en relación con las mismas.

 

Al continuar produciendo cemento a un costo relativamente reducido, Cemex sigue generando los flujos de efectivo suficientes para su crecimiento presente y futuro. Insisten en reducir los costos corporativos y aquellos relacionados con la producción de cemento mediante una estricta política de administración de costos y una constante búsqueda de eficiencia. Como parte de este proceso, han implementado varios programas estandarizados a nivel mundial. Estos programas han sido diseñados para desarrollar eficiencias y mejores prácticas, las cuales ayudarán a lograr una reducción adicional de costos, enfocar sus procesos y lograr sinergias en operaciones globales. Asimismo, han puesto en práctica sistemas de información y de administración centralizados en todas sus operaciones, incluyendo sistemas administrativos, contables, de compras, de administración de clientes, de preparación de presupuestos y de control, mismos que esperan les ayuden a reducir costos.

 

Con cada adquisición internacional, han mejorado la implementación de los procesos tecnológicos y administrativos requeridos para la rápida integración de dichas adquisiciones a su estructura corporativa. La implementación de los programas antes mencionados les ha permitido integrar adquisiciones de forma más rápida y eficiente.

 

Cemex tiene el compromiso de minimizar los subproductos que no le crean “valor” a la firma, tales como desechos, emisiones contaminantes y desperdicio de agua. Usar otros recursos materiales y reciclarlos desarrollando nuevas tecnologías y prácticas, sería favorable para proteger el medio ambiente y a la sociedad, sin demérito de la calidad del producto. Para ello, realizó una serie de mediciones:

 

Monitoreo y reporte de principales contaminantes en el 2005

 

Tipo de contaminante	Tipos de composición de los contaminantes	Cantidad emitida
Polvo	(emisiones absolutas)	25,709 toneladas métricas/ año
NOX	(emisiones de óxido de nitrógeno)	114,449 toneladas métricas/ año
SOX	(emisiones óxidos de sulfúrico)	35,368 toneladas métricas/ año
CO2	(emisiones dióxidos de carbono):	1990: 42.41 millones de toneladas métricas/ año
		2004: 49.85 millones de toneladas métricas/ año
		2005: 49.12 millones de toneladas métricas/ año
Fuente: Cemex 2005