MATRIZ BCG
El m�todo de la Matriz BCG es una herramienta bien conocida de gesti�n de cartera. Se basa en teor�a del ciclo de vida del producto. Fue desarrollada a inicios de los años setenta por el Boston Consulting Group. La Matriz BCG se puede utilizar para determinar qu� prioridades se deben dar en la cartera de productos de una unidad de negocio. Para asegurar la creaci�n de valor a largo plazo, una compa��a debe tener una cartera de productos; unos de alto-crecimiento, que necesiten aportes de efectivo, y otros de bajo-crecimiento pero que generen mucho de efectivo. La matriz de Boston Consulting Group tiene 2 dimensiones: participaci�n de mercado y crecimiento del mercado. La idea b�sica detr�s de ella es: si un producto tiene una participaci�n de mercado m�s grande, o si el mercado de producto crece m�s r�pidamente, es mejor para la compa��a.
Se puede utilizar para determinar qu� prioridades se deben dar en la cartera de productos de una unidad de negocio. Para asegurar la creaci�n de valor a largo plazo, las empresas deben contar con una cartera de productos que contenga dos tipos de ellos: los de alto crecimiento que necesiten aportes de efectivo y otros productos de bajo crecimiento pero que generen bastante efectivo.