Matriz GE

La matriz General Electric, se desarroll� inicialmente a finales de los a�os sesenta entre la empresa multinacional General Electric (GE) y la empresa de consultor�a McKinsey y Asociados. Esta matriz constituye una herramienta para determinar a nivel corporativo, las oportunidades y objetivos de inversi�n. El mayor peso de las decisiones recae en el m�s alto nivel corporativo, concentr�ndose la evaluaci�n y decisi�n en aquellas �reas o productos que muestren una mayor capacidad de generaci�n de recursos.

El enfoque de G.E, eval�a cada oportunidad con el uso de un diagrama de nueve casillas o pantalla de nueve celdas, en el que cada una de ellas conduce a una determinada estrategia. Esta es una matriz multivariable de dos dimensiones, que comprende el atractivo del mercado clasificada en alto, medio y bajo, y la posici�n competitiva del negocio o producto clasificada en fuerte, media y d�bil.