Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
                                    
La ventaja competitiva define cómo intenta la organización lograr sus metas a largo plazo dentro de un enfoque elegido. Puede proceder de varias fuentes, tales como costos de fabricación bajos, calidad superior en sus productos, mayor lealtad del cliente, capacidad para innovar con más rapidez, capacidad de brindar un servicio superior, mejor ubicación y sistemas de tecnología de la información, alta tecnología patentada, etcétera.

Seleccione los logotipos para revisar algunos casos de ventaja competitiva. Al terminar de revisarlos conteste las preguntas que se despliegan:

HONDA

A primera vista, cualquiera que vea la línea de productos de Honda, automóviles, motocicletas, podadoras de césped, generadores de energía, motores fuera de borda, trineos de motor, barredoras de nieve y cultivadoras para jardines, podría concluir que la empresa ha buscado una diversificación no relacionada. Pero en la base de la obvia diversidad de sus productos hay algo en común: la tecnología de los motores de gasolina.

La estrategia de Honda implica la transferencia de la experiencia de la compañía en la tecnología de motores de gasolina a otros productos adicionales, la explotación de sus capacidades en la fabricación de bajo costo y alta calidad, así como el empleo en todos los productos de la marca registrada Honda, muy conocida y respetada.

Otra parte importante de la estrategia es la promoción de varios productos en el mismo promocional (uno de ellos cuestionaba a los consumidores en tono de broma: "¿Cómo puede guardar seis Honda en una cochera para dos automóviles?" Y después mostraba una cochera en donde se veían un automóvil, una motocicleta, un trineo de motor, una podadora de césped, un generador de energía y un motor fuera de borda, todos marca Honda).

La relación en las cadenas de valor de los productos Honda en su línea de negocios tales como motos, autos, motores, podadoras, proporcionan a la compañia una ventaja competitiva en forma de economías de enfoque de oportunidades productivas para transferir su tecnología y sus capacidades de un negocio a otro y del empleo económico de una marca registrada común.